公司并购,管理层该何去何从?

近年来经历了资本寒冬、经济增长放缓,公司并购狂潮一浪高过一浪。蘑菇街与美丽说抱团取暖;京东95亿元与1号店强强联合;融创中国并购乐视。其中有强强联手,也有冤家联姻;有产业链整合,也有用资本买断市场。当面临公司收购时,不少公司管理层处于一个相当尴尬的地位:公司被收购,收购方一定会派自己的管理层。新兵到达,原来的管理层没有位置,发展前景也岌岌可危。

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员工很焦虑,该走该留是问题,裁员之刀将落下,寄身天涯无所。此时管理层会考虑要不要跳槽?跳槽会不会碰到新的钉子?真可谓是“进亦忧,退亦忧,然则何时而乐焉?”我们如何看待这些情况呢?管理层的去与留取决于什么呢?我们今天来讨论一下。<

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01

如何理解公司并购,管理层地位受到威胁的现象?

在新经济中,许多企业为提升竞争力和经济效益,通过收购、合并、融资等手段高速成长,从而导致企业的生命周期缩短、架构重组频繁。这种风气的副产品就是裁员、解雇。因此管理层整合是必然会出现的震荡。这是普遍存在且可以理解的。

被人家买下来的企业,管理层是不是就等于肉随砧板上呢?管理层的去与留,我有两点建议。

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02

首先认清形势

例如轰动的联想购并IBM-PC,新东家就大肆宣扬,不会改变IBM原有的管理团队。为何会出现这种情况?道理很简单,人才是竞争的核心力量。买回来一个贵东西,谁也不会把里面最值钱的零件拆掉。你比新人有价值,你就不会被新的管理者取代。但是香港的地铁和东铁合并案例,在经营范围、业务网络极其相似的情形下,合并的其中一个目的就是为了缩减管理成本。这种情况下,管理层就真的要“识时务者为俊杰”了。

所以说并购是一种商业行为,商业行为的本质就是追求利益最大化,管理层去留也是基于这个原则。说白了,就是被购并之后,你过去的业绩表现是否能给新东家带来价值。

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03

再就是调整心理、清点成本

不论企业的经营状态好坏,被旧主人抛弃的感觉一定不好受。如果形势允许你留下来,而你也决定留下来的话,要做的就是调整心理落差,准备适应全新的企业文化和发展方向。如果决定离开,就要好好核算一下你的离职成本,在这种情形下的高管离职,通常会涉及大笔赔偿金额,有时候获利套现、另谋发展未必不是一条好出路。

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