裁员凶猛,如何安然自处?

“这几天面试了十几个应聘者,与以往不同的是,这些应聘者离职的原因都是裁员。”12月6日,就职于某芯片企业的人事经理高巍对记者表示,从业近20年,第一次碰到应聘者全是被裁员的情况。

这不是个别现状, 2018年的日子,不太好过。资本寒冬、行业不景气,先不说2018上半年的情况,临近年底,裁员浪潮愈加激烈。

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冷冰冰的裁员数据

   

惨烈吧?从行业划分来看,裁员主要体现在IT以及互联网金融行业,其次是具有被替代性的领域,如劳动密集型岗位。据不完全统计,从2018年6月到7月初,共有108家P2P平台爆雷,裁员潮在互金领域率先发生。此后的8月,美团、拉勾爆出裁员消息;10月,阿里、华为等企业不同程度“缩招”;随之而来的是“美图公司裁员600人”、斗鱼优化裁员的坊间传言。

除了正常的年底考核、自然劣汰以外,出于业务、战略调整而裁员的企业不在少数,但由于对市场前景仍处在观望、摸索的态度,对此采取的办法大都是“减员增效”。

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招聘需求放缓

虽然坊间传闻的大都是大型企业的裁员消息,但从企业规模角度来讲,招聘需求放缓最明显的恰恰是500人以下的中小微企业。数据表明,今年4~9月,招聘广告占比下降最多的是中小企业:50~150人的小企业占比下降1%,150~500人的中小企业占比下降1.8%。

而从行业角度来看,IT、互联网行业的招聘需求放缓最为明显。智联招聘第三季度的数据显示,IT、互联网行业的招聘职位数与去年同期相比减少51%。自今年一季度开始,互联网行业的就业景气度首次从霸占了两年半的榜首跌下,已经第三次连续下跌了,目前已滑落到第四位。

根据天风证券研报在前程无忧平台抓取到的招聘广告数量来看,半年之间,就锐减了200余万条。

(图片来自网络)

另外,根据猎聘全球职业发展中心最新发布的数据显示,同比2017年第四季度,2018年第四季度企业招聘计划呈下降趋势;环比2018年第三季度,2018年第四季度企业招聘计划呈下降趋势,形势不容乐观。

裁员可能是每家企业绕不过的一种决策,社保政策变动导致的企业合规成本增加,以及行业周期性变动(人工劳动力智能化)、市场增长放缓,是末位淘汰、结构优化的重要因素。不管是传统企业还是新兴企业,形势更加严峻,尤其是在利润低的传统企业中,离职潮和用工荒的处境更加尴尬。

一边是裁员,另一边是招聘放缓,现实确实很骨感。公司在积极地寻求调整和变化,要调整业务方向和业务结构,必须要改变人员配置和资源配置。如果你不是为公司创造价值的那20%的人,你的一席之地可能会岌岌可危,今天坐得很安稳,明天可能就被离职了。

(图片来自网络)

无论什么职位,你首先是一名雇员,即使兢兢业业工作了10年甚至20年,一旦时过境迁,当年所谓“经验”可能不值多少钱。

即使你勤劳又忠诚,都可能无法避免被淘汰!

麦肯锡发表了一份报告,指出当前45%的任务都可以用现有技术实现自动化,世界经济论坛估计,到了2020年,33%的工作岗位将不存在。这不是危言耸听,类似的事情,5年前曾经多次发生!

2012年,有150000人在华尔街工作,3年后,自动化已经把这个数字降到了100000,减掉了三分一;

曾经需要众多人手的机场,改用自助登机、自动托运行李等机器设备后,人员大幅度缩减;

日本一家保险公司已经采用人工智能系统,替换掉所有处理保险索赔的公证员,客户服务更加高效;

大多数记者、税务顾问、营销人员、技术人员、律师,所有可量化、可复制、程序化的工作,都会在几年内受到技术的影响或被自动化取代。

(图片来自网络)

究竟,是什么力量在背后发挥着翻天覆地的作用呢?

是谷歌、亚马逊、脸书、苹果、腾讯、百度、美国硅谷、中国深圳、北京中关村......全球范围、无所不在的1000万个软件技术开发商!他们大多数是创业公司,玩命地在使用越来越简单和廉价的技术,重新构建传统产品和服务的可量化、程序化部分,用低成本高效率的技术,没日没夜地在蚕食各种各样的工作

数年前,柯达公司价值380亿美元,雇佣了140000人;现在呢,Youtube的65名员工就创造了16.5亿美元的价值,平均每人创造2500万美元;

Instagram拥有13名员工,销售额为10亿美元,平均每人创造7700万美元;Whatsapp拥有55名员工,价值190亿美元,平均每人创造价值达到惊人的3.45亿美元!

技术的运用使得指数型增长组织越来越多,老旧的技能正在慢慢贬值。

取而代之的是技能配置,老板要求你必须跟得上时代的进步,对互联网工具、数据算法的理解与应用技能,将会越来越多地体现在需要中高级技能水平的工作中。你要有学习一切的欲望和信心,改变你的思维方式,学习编码、学习行为心理学、自动化工具,对数据、用户体验保持好奇心。

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什么样的人,才能在危机中活得更好?

第一、专业技能过硬,会写、会说、会唱、会跳,你会哪些?

第二、综合能力要强,比如沟通与协作能力,人工智能技术越来越发达,更加强调小团体合作。如果把你放在一个团队中,是否可有可无?

第三、对未来的发展有清晰的规划。未来市场需要更多的技术型人才,他们需要持续的教育培训,以确保技能和经验符合企业的需求,并跟上人工智能的进步。作为HR,如果你擅长培训,你可以选择做什么?

第四、能够对自己价值再造。虽然越来越多的 HR 工作可以通过自动化或外包服务完成,但 HR工作的灵魂是对于业务、组织和人才的洞察力,这是无可替代的。HR 本身是一个需要与人打交道、需要频繁地进行情感交流的职位。尽管大部分过程可以自动化,但最重要的、属于人的部分——即“关系”,是无法做到自动化的,人际交往仍然是人力资源的核心。社交属性,在目前来看还是人工智能的短板。HR 可以与候选人进行更深层次的沟通,或识别候选人是否与公司的企业文化相匹配,以及说服候选人在众多选择中加入等等。所以,要持续学习各种技能,以及积累 HR 部门以外的经验和阅历,帮助员工了解并接受公司文化,建立企业雇主品牌。

裁员对你工作的影响,取决于你如何感知并响应, 输出可以证明你的魅力的东西,创建一个网站、一个博客、一个样品、一个炫酷的技术模型等等,是时候开始学习了,是时候该做些事情了。

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